初秋时节，高温还没有退去。安徽国信电缆公司于8月28日在公司五楼大会议室召开了全体一线员工大会。会议旨在加强车间管理，提高运营效率，夯实质量基础，压实岗位责任！会议由余学东同志主持，各部门负责人出席，全体一线员工参加。余学东在会上作了主旨发言。
余学东同志主要是从生产安全、车间管理、质检工作、设备保养、公司纪律、环境卫生、后勤保障七个方面阐述了如何加强生产运营各环节的管理、压实各个岗位的责任。有效提高公司整体管理水平和运行效率的问题。
关于安全生产，余学东说，我公司一贯把安全生产放在公司工作的重中之重，一切以人为本。我们根据上级安全生产管理部门的要求，公司设备防护栏、公司车间通道、公司各处的安全标识全部进行了完善。而且，对员工安全生产配置防护用品、遵守安全操作纪律作了严格的要求。但是，小的安全事故，还是偶有发生。究其原因，我们员工个人安全意识有待提高。我们今年已经作了几次培训。以后，公司要加强安全生产培训和应急演练的次数和频率。让我们所有员工，把安全生产这根弦始终一刻不停地绷紧。
关于车间管理，余学东说，车间管理一要靠制度，二要靠纪律，三要靠素质。今年上半年以来，公司针对实际情况，制订了《关于加强车间生产管理的若干规定》、《关于车间环境卫生和机台材料管理制度》等一系列的规章制度。这几项制度落实以来，一些陈规陋习得到了有效的遏制。希望车间各岗位各机台严格执行，形成长效机制。制度的制定，都是靠人来实行的。所以，我们的员工，一定要加强学习，提高素质。没有好的素质，哪里生产出好的产品。
余学东说，质检工作，是产品质量的守护神，是保证产品合格的重要防线。我们要认真落实质检工作的细则和要求。对原材料、半产品、产成品要进行严格地检查验收。筑好产品质量安全的堤坝。不合格的产品坚决不能出厂。 质检人员要做好生产中的巡检工作，做好实验记录。对过程检验的每个步骤，都要一丝不苟。都每个出厂产品的质量都确保完美无瑕。质检人员要不断加强学习，不断提高自身水平。打铁还要自身硬。
余学东说，只有好的设备才能生产成合格的产品。我们一定要注意加强设备的保养和维护。我们公司的设备基本上都是换过的新设备。希望机电组的人，要搞好设备的维护和保养工作，要定期对设备上油检修。及时把一些隐患排除在萌芽状态。叉车和行车的使用，一定要遵守特种设备的使用和保养方法。
余学东说，现在实体企业生存艰难，中标的价格都非常低，几乎没有利润，所以，我们一定要在保证质量的同时，厉行节约。不能有丝毫的浪费。要不断地向管理要效益。向科技要效益。
余学东最后对公司的后勤保障提出的明确的要求，他说，古时候打仗讲的是，人马未到，粮草先行。我们的后勤部门，一日三餐（含夜半餐）一定要及时有热菜热饭供应。要时刻保证食堂里的环境卫生与食品安全。要严格遵守食堂工作纪律与作息制度。丝毫不可懈怠。公司要定期组织检查、考核。余学东同志还强调，小食堂人员要对来人接待工作加强学习。要掌握接待工作的注意事项。要让客人住得暖心，吃得开心，走得安心。
随后，生产部经理梅柏涛同志就车间半年多来的生产情况和管理进展情况作了发言。他说，今天以来，公司生产管理各方面有了一个质的进步。这是全体员工共同努力的结果。希望大家再接再励。共同发力，把国信车间生产各个环节的工作抓细抓实。梅柏涛同志说，大会开了，会议精神，重在落实。我们生产部门要带好头，从领导做起，要扎扎实实，把会议精神听在耳里，记在心里，落实在工作中。让公司生产管理整体再上一个新台阶。
最后，会议在热烈的掌声中落下帷幕。